在我所寫的《零與無限大》書中，許董有一句話說得非常好：「灌香腸，不用自己養豬。」
我節錄書裡的幾段：「企業要做到世界第一，得有幾個先天條件。第一，要有大的市場，例如美國，美國奇異(GE)工司世界第一不稀奇，因為它有很大的市場。 第二，要有原料優勢，例如沙烏地阿拉伯做PE(Polyester，聚乙烯)，因為它挖石油，原料幾乎是免費的。第三，還要有便宜的勞動力。......
......好比一頭豬，你宰殺以後，豬肉多少、豬油多少、豬皮多少、內臟等等，都是固定的。所以你生產的規模，是從一開始多少汽油要生產多少萬噸，最後製品的數量就決定了，五萬噸就是五萬噸，無法再提升了。
過去，全世界就是這樣在處理石化業的。先看要處理幾頭豬，再來談規模，這是全世界的潮流，所以全世界的石化業過去是自己煉油，要生產ABS，都是從上游整體規畫到下游。上游有多少，下游才有多少。
打破這種潮流，就是我開始。我把這樣的產業鏈流程給切開了。
奇美是第一個完全沒有跟上游連結的。我直接跟輕油裂解廠拿原料，而不是自己蓋石油廠去煉原油。我認為只要有港口，就不需要照原有的模式，而是從全世界拿原料來做。這個思想沒確立，你沒辦法做很大。
這就是我『灌香腸不用自己養豬』的概念，我們應該是買豬肉來灌香腸才對，這是我第一個成功的地方，所以我的規模一直大起來，因為我八成的原料從全世界拿，八成的東西賣到全世界。
我認為，雖然發展石化產業需要煉油，但是也要看這個國家的環境問題跟自然條件。......台灣或香港、新加坡這種小國，絕對不可能用這種方式。養豬(煉油)一定會有污染，但是豬屎(污染)一定得是能夠承擔的國家，而台灣不是。
奇美就是用這樣的經營方式。也因為這樣，讓我發大財，讓我大成功。」
許董的觀念其實包括了企業經營，也包括環保。在台灣我們具有的優勢是什麼，不具有的優勢又是什麼，是很清楚的，台灣並不需要自己再蓋裂解廠，環境本身也是寶貴的資產，破壞之後要花費更多成本，甚至已經不可逆，這些成本與後果不只是台灣現在要承擔，我們的後代也要承擔。
許董經營奇美成功，而且是讓人喜歡的成功之路，這其中的道理，也就是這麼簡單的一個出發點：「灌香腸，免飼豬」，關心的不只是自己，是整個環境。
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